这两年，城市里的临街商铺频繁出现“旺铺转让”的告示，有的门店开业不到一年就关门歇业；与此同时，小区门口和居民楼底下的快递驿站、社区团购点和便利小超市却越开越多。 一边是成批退场，一边是持续扩张，这种反差并不只是直观印象，统计数据同样能够印证。国家统计局数据显示，2026年1至7月，百货店零售额同比下降2.4%，品牌专卖店下降9.3%。 曾经被认为“开一家稳一家”的药店也在收缩。 行业监测数据显示，全国药店总量近年出现回落，中康科技的监测显示，到2026年二季度末，全国药店总量约为66.5万家。 在实体零售整体承压的背景下，逆势增长的三类店铺有一个共同点：它们做的都是社区“最后一公里”的生意，依靠的是居民每天进出带来的稳定人流，而不是商圈里的偶然消费。 其中，快递驿站的扩张最有代表性，因为它背后是持续增长的包裹量。 国家邮政局数据显示，2026年1至8月，全国快递业务量累计完成1340.6亿件，同比增长4.6%，到9月底已突破1500亿件，比2025年提前了12天。 包裹越多，末端网点的需求就越大，这也是很多人开始考虑开一家驿站的原因。那么，开驿站究竟能不能赚钱？下面从投入、收入、成本和风险几个方面，把这门生意算清楚。 一、开一家驿站要投多少钱 开驿站的投入主要集中在房租、设备和保证金三块。 以三线城市、约60平方米门店为例，按本文列出的房租和设备假设测算，准备六七万元可以作为一个起步预算，实际投入会因城市、品牌和门店条件不同而变化。 以三线城市为例，店面60平方米左右即可满足需求，不需要精装修，墙面刷白就能营业，一年房租大约在3万到4万元之间。 设备包括电脑、扫描仪、扫码枪和货架，基础配置约需1万元；如果再加上监控等配套设施，设备费用还会增加，具体金额取决于门店规模和配置。 保证金从3000元到1万元不等，通常生意越好，保证金越高，这笔钱主要用来处理快递丢失、损坏等问题。 不同品牌驿站的加盟政策并不相同，部分品牌不收取加盟费，但可能涉及保证金、设备费或系统服务费，具体收费项目应以品牌官方合同和公开招商信息为准。 二、驿站的钱从哪里来 驿站的收入主要来自三个渠道：一是快递公司或快递员放件支付的费用，二是顾客到驿站寄件的费用，三是利用人流量开展的衍生业务，比如社区团购。 快递每放一件到驿站，驿站可以拿到5毛到8毛，平均在6毛左右。 按一天放件500件计算，这部分每天能带来约300元收入。 放件合作通常需要与快递公司或片区网点协商，驿站分担了部分末端保管和派件工作，但具体结算方式因地区、快递品牌和网点合作模式而异。 不过，快递员即便不情愿，也没有更好的替代方案。 顾客不在家时，快递只能放进快递柜，而快递柜既向快递员收费，也可能向超时取件的顾客收费，并且格口有限，常常放不下几件。相比之下，把包裹集中交给驿站，整体效率更高。 顾客到驿站寄件，平均收费在6到8元之间。 寄件业务的单票利润受快递公司结算价、面单成本、揽件来源和客户结构影响，不能用单一数字概括。 按每天100个寄件、每单赚2.5元计算，一天可以多出250元，加上放件的300元，日收入约550元。 拉平淡季和旺季，一年营收大约20万元。 扣除房租、耗材、水电、设备折旧和人工等成本后，第一年利润是否达到14万元、第二年是否达到16万元，取决于门店业务量、成本结构和合作结算条件，不能视为所有驿站的普遍收益。 三、业务量翻倍，利润却不会简单翻倍 如果位置足够好，每天的收件量和寄件量都有可能增加，但业务量翻倍并不意味着利润也会翻倍，人工、场地和分拣成本往往会同步上升。 当日收件量达到数百件甚至上千件时，单人经营的压力会明显增加，是否需要雇人取决于包裹结构、营业时间和门店分拣效率。 驿站营业时间一般较长。如果聘请一名员工，假设月薪6000元，一年人工支出约7.2万元；实际利润还需根据业务量和其他成本重新测算。 28万元的收益看上去相当可观，关键在于如何做到这样的业务量。 首先，驿站要开在入住率高的成熟小区内部或小区门口；其次，小区里年轻人的比例越高越好，因为年轻群体的网购频率明显更高。 退货件也可能增加驿站的寄件量，但不同小区的消费习惯差异较大，不能把高退货率视为稳定的收入来源。 综合来看，快递驿站的收入高度依赖老板亲力亲为、包裹量、寄件量和成本控制，不能把个别门店的利润水平直接当作行业平均值。 四、社区团购：可以做，但不宜期望过高 而且几乎每个驿站品牌都会向加盟者强调，驿站的人流量可以带来很多附加生意，社区团购就是最常被提到的一项。 做买菜和团购的平台有时会主动寻求驿站合作，原因在于驿站人流量较大、取货便利。 社区团购的收益通常按照平台合作规则和实际订单量结算，分成比例、结算周期和售后责任因平台而异，不能简单按固定月收入估算。 从消化人流量的角度看，把驿站开在小区门口超市内部那块20平